Agile Meetup 2014 9月:喚醒者的工具箱

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Part1:當一個好的教練!

如何讓一個二十幾年沒運動的阿宅學會打球

一個網球教練如何讓一個二十幾年沒出門運動的宅女學會打球,答案是沒有太多的技巧,沒有標準的動作,當場示範怎麼打網球,然後把球丟給那個宅宅,阿宅揮空幾次以後,發現真的打的到了!證明學習的最好方法不是看書,而是用本能來適應。

Try error 嘗試錯誤

人類的腦子分為兩個部分,其中腦幹會想保護自己。 先讓人專注之後,保護自己的機制就會降低 一旦降低了自己的恐懼感,便增加awareness。 learning the hard way 自己跌倒才會學到

Part2:營銷

訊息爆炸的時代如何讓別人知道自己的產品,關鍵是這事情是否令人所印象深刻(markable),製造一些話題,會有不錯的效果(紫牛效應)。

一個例子-雕爺牛楠

找美食家來試吃,每個月淘汰兩道菜,增加兩道菜,製造話題 1.理解鐵桿粉絲真正想要需要什麼 2.墨守成歸是風險最大的作法 3.在邊緣求生存才是正確的作法

敏捷轉型其實是個營銷

Part3:不同的人思考的方式

第一種人early adopter

特色:喜歡嘗鮮

原則一:specific 具體的

轉型的時候行為是很重要的,關注具體的行為,並鼓勵之 變革的行為需要鼓勵

the curse of knowledge 認知心理學

在daily scrum提出具體的問題 讓人喝幾口水後> 抓住具體的機會,讓人做反思

1.抓住機會> 你這會是為我開的? 2.有人不來開會 團隊自己的問題,不該由scrum master來叫。 解答:基於事實,剛剛看到有人在看窗外。 3.誰來畫板 趕緊去網路上找一個最爛的板,別人受不了就會去畫了,畫了第一次以後就是他畫了。

好的教練對好的team才有作用,對爛的team還是沒救(指大家想不想為了進步而努力)。

第二種人 early majority

願意判斷,很實際,但害怕失敗。 這些人怎麼搞? 1.穿他的鞋跟他一起做事情 ,讓他發現一些新的方式 讓人自己來找你做事情 2.做出的事情可以分享 network-利用網絡傳小消息

第三種人 late majority 後知後覺

要用傳染,社會壓力的方式 例子: do me a favor 叫下屬看某一頁,引起他的興趣。

第四種人

i’m working the change

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